浙江友杰建材有限公司成立于2018年12月18日，是從事建筑裝飾材料、五金制品、鋼材銷售的商貿(mào)公司，年銷量過2.5億元！
人員結(jié)構(gòu)：目前財務(wù)、業(yè)務(wù)、文員20人，物流人員24人。
經(jīng)營場景：包含有門店零售、大宗批發(fā)；物流形式包含自提、配送和外發(fā)
客戶數(shù)：2600+
倉庫分布在門店的二、三、四樓，另外還有存放大型鋼材的露天堆場倉庫，倉庫總面積7000平
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：
一、品種多、貨物重，無條碼。五金同一個商品就有多種型號，一小箱就是幾十公斤，而且對于一個熟手，單純的只看外觀都無法辨認(rèn)出產(chǎn)品的名稱
二、環(huán)境差、招人難、且十分依賴?yán)蠁T工，導(dǎo)致倉庫人員難管理，工資費(fèi)用一年要比一年高。且倉庫管理越來越混亂，老員工情緒日益高漲，增加工資已經(jīng)不能很好的解決人員的問題
三、經(jīng)常錯發(fā)、漏發(fā)，同屬性不同型號的商品靠肉眼難以辨別。復(fù)核時需要將所有貨物集中再一起復(fù)核，包裝物僅為內(nèi)部的麻皮袋，當(dāng)發(fā)生差異時，沒有辦法和快速核對麻皮袋內(nèi)的貨物。客戶體驗(yàn)感不強(qiáng)
四、倉庫多且各個倉庫執(zhí)行情況不互通，與門店之間信息不互通，工作沒有協(xié)同性，管理成本極高。各個物流過程缺乏有效的指令進(jìn)行銜接，導(dǎo)致很多人力浪費(fèi)，處于等待階段
解決方案：
一、金蝶云星空+WMS 深度對接，不改變業(yè)務(wù)和財務(wù)流程的情況下接入WMS標(biāo)準(zhǔn)化物流作業(yè)。保障整體上線的安全性，盡可能減少人員崗位變動，降低上線風(fēng)險
二、增加部分輕型貨架，倉庫倉位條碼化，商品條碼化。實(shí)現(xiàn)倉庫條碼化管理，掃碼作業(yè)，減少差錯率
三、在不動貨的情況下，結(jié)合實(shí)際場景，實(shí)現(xiàn)一位一品。整體倉庫井然有序，庫容庫貌改變明顯，倉庫管理更加方便。
四、所有倉庫采用PDA作業(yè)，全程語音指引作業(yè)。實(shí)現(xiàn)新員工一天上崗，降低人員經(jīng)驗(yàn)依賴性，讓倉庫的人員管理更加方便，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
客戶價值：
1、員工好管理
指引化作業(yè)使得作業(yè)對于老員工的依賴程度大大降低，且能實(shí)行績效化管理，多勞多得，增加干事者的激情。對于新員工能夠更快的融合，無須經(jīng)過漫長的老帶新的階段
2、信息流暢通
門店取貨人員由之前在庫房門口的長時間等待轉(zhuǎn)為按揀貨進(jìn)度安排，之前五個人的工作量兩個人就能快速完成，部門密切系統(tǒng)，效率大大提高；門店對各倉的庫存實(shí)時掌握，極大提高訂單滿足率
3、倉庫規(guī)整
每一個區(qū)域都有固定的功能作用，倉庫作業(yè)不能再見縫插針，亂丟亂放現(xiàn)象基本杜絕，管理不再混亂。標(biāo)準(zhǔn)化的管理使得作業(yè)清晰，人員的穩(wěn)定性大大提高，徹底解決找人難留人難的企業(yè)難題
4、數(shù)據(jù)分析
結(jié)合系統(tǒng)作業(yè)數(shù)據(jù)，可針對每一個崗位的作業(yè)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，使崗位人員精簡合理。每個崗位的作業(yè)效率和人效比通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理
